Sparring

Sparring

Wenn man „sich mit jemanden auseinandersetzt“ (to spare with someone) und zielorientiert an Herausforderungen arbeitet, kann man als Führungskraft den Soll-Zustand erreichen und somit nachhaltig seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Sparringpartnerinnen sind meist externe Ressourcen und versuchen somit gemeinsam mit Führungskräften Ihre Fähigkeiten zu verbessern. Sparring ist eher anlassbezogen. Als Ihre Sparringpartnerin bin ich selbst erfahren in Ihren Themen und gleichzeitig auch neutrale Gesprächspartnerin, die selbst keine inhaltlichen Interessen an den Themen verfolgt. Es geht auch darum, den Mangel an neutralen Gesprächspartnern auszugleichen, mit denen sich auch strategische Fragen reflektieren und Szenarien im Trockentraining durchspielen lassen. Lernen im Geheimen, ohne Gefahr eines Gesichtsverlustes, wird möglich. Die Luft und das Vertrauen werden eben immer dünner, je weiter man nach oben kommt. Ihr entstehender Nutzen liegt in der zielgerichteten Qualität meiner Fragen. Fragen bleiben das wichtigste Werkzeug auch im Sparring. Sparring ermöglicht einen autonomen Perspektivenwechsel, damit Sie als Klientin neue Handlungsoptionen für sich selbst schaffen können und entscheiden selbst, welche Lösung letztlich passend ist. Wir hinterfragen gemeinsam Ideen, entwickeln diese weiter und prüfen zur Verfügung stehende Ressourcen. Ich nutze meine Erfahrungen, mein Fachwissen, sowie Methoden aus dem Coaching und begleite Sie bei der Projektumsetzung. Wir besprechen schwierige Situationen und je nach Situation und Ihrem persönlichen und beruflichen Reifegrad als Führungskraft, kann ich Sie auch in Ihr Unternehmensumfeld begleiten bzw. spielen wir Situationen nach. Je mehr »Senior« Sie sind, desto mehr wird Coaching zum Sparring auf Augenhöhe. So können Sie Herausforderungen mit mehr Sicherheit angehen, Ihre Strategie verfestigen und unsere Sparringarbeit in Ihren Arbeitsrhythmus integrieren.

Der Begriff »Sparring« kommt ursprünglich aus dem Boxsport. Ein erfahrener Partner steigt mit dem Wettkampfkandidaten in den Ring, um ihn zu fordern. Echt und real. Aber nur, um ihn damit in seiner Entwicklung zu fördern, nicht um ihn zu besiegen! Fordern um zu fördern.